泛普的成长和发展始终是依赖于一个强有力的团队

如果说，业绩和盈利水平是衡量企业生存状况的客观指标，那么，在面临同样市场环境的前提下，经营策略的不同则决定了各家企业不同的发展轨迹。仔细研究就会发现，三家企业在经营策略上有着截然不同的风格——致远依赖于用友渠道，金和依赖于栾润峰的个人品牌，泛普则依赖于团队力量，这从根本上决定了各家企业的组织管理和业务经营策略。

先说致远。用友系的软件厂商天生有着背靠大树好乘凉的优越感，先天的品牌优势和资源优势让他们占尽先机。在OA领域，致远也不例外。依托于用友多年积累的渠道体系，致远的发展稳妥至极。即使更名致远协创，用友强大的品牌优势所带来的资源依然是致远丰富的宝藏。

再说金和。有着个人注意色彩的企业似乎都少不了大起大落的桥段，金和就是一个例子。作为三家领先厂商之中唯一采用.net技术的OA厂商，在过去的几年，依赖于栾润峰和他的精确管理理念，金和一直稳居前3，却不想在2011年遭受重创。也许，2011年对金和来讲，财务指标似乎显得不那么重要。相反，“服务的力量”的提出，在武汉等地建设服务中心以及研发、发布java产品的举措更值得关注。

最后泛普。这是一家拥有纯粹的私营基因的公司，从成立至今的轨迹都有致远、金和截然不同。在产品服务创新能力上，业界无人能敌，在团队稳定性和团队成长能力上，在业内也是首屈一指。可以毫不夸张的说，泛普的成长和发展始终是依赖于一个强有力的团队，从核心团队到基层员工，目标明确、果断执行，是这家民营企业持续发展的动力之所在。