泛普OA对快钱最大的价值是实现了流程电子化，从无到有

在快钱这样一家发展超速、组织架构变化大、业务变化之快的电子支付企业，无疑其流程管理要随着角色、组织、业务等的变化得到快速响应。2011年，朱辉进入快钱，负责整个公司的流程管理和其他信息系统的规划、落地和实施以及整个办公系统需求的管理和规划。进入快钱后，朱辉的首要工作就是让协同OA系统上线并正常运行。他认为，泛普OA对快钱最大的价值是实现了流程电子化，从无到有，是一个很大的飞跃……
在2008年首倡“大支付”理念，在TOP30的B2C网购企业中覆盖率超过九成，与京东、当当、易迅、库巴等均有深入的合作，在整个B2C网购市场的线上支付份额超过30%，位居行业第一。在快钱这样一家发展超速，组织架构变化大、业务变化之快的电子支付企业，无疑其流程管理要随着角色、组织、业务等的变化得到快速响应。

2011年，朱辉进入快钱，负责整个公司的流程管理和其他信息系统的规划、落地和实施以及整个办公系统需求的管理和规划，涉及的流程大部分为公司运营办公流程，业务流程涉及的是销售管理流程，前期涉及研发类流程。而同年快钱上线实施的协同OA系统也是朱辉负责的核心系统之一。

一、高效——提升公司流程效率

朱辉认为，信息化系统要能适应快钱复杂的逻辑上的业务。而信息化部门各领域人才应是相对平稳的，若需求都确认完了，开发排期要排很久，需求的价值就逐渐降低。这时业务都发生变化了，原来需求都不适应了。外部供应商要保持良好关系，希望供应商能及时给予很有力的技术支持，对快钱来说就是要快。