榄菊集团信息部首先想到的是用OA系统

能将一盘电蚊香业务做成一家集团式公司，员工规模达到3000余人，目前在全中国也只有榄菊一家。

这家起源于中山，下辖重庆、江西、安徽等多家分子公司的的大型企业集团，如今已形成了以黑蚊香、杀虫气雾剂、电热蚊香、杀蟑产品系列为核心、洗涤用品系列和发用品系列为发展的100多个以独特功能和款式为细分的产品族群。

谈起榄菊蚊香这两年的内部管理变革和信息化发展，没有什么大刀阔斧的举动，高谈阔论的言论。更多的基于内部问题的持续改进，每天改进一点点，现在信息化已经变身公司业务的一台齿轮，咬合着其他业务部门来高速运转。

ERP不是万能的

跟大多数老板思路一样，提升管理首先要解决业务管理，公司最先上线的是ERP软件。上线ERP后，公司管理的确发生了很大的改观，但员工和领导用过一段时间渐渐发现，ERP软件好像也不是万能的。

ERP软件不是人人都会用的一套软件，没有一系列培训工作，很多人进入系统之后不知道怎么操作。对于普通员工来说，这套国外的ERP软件是纯英文界面，理解起来有些吃力。对于高层领导来说，平常工作很忙，接受这套软件培训的机会本来就不多。这导致ERP软件需要专人维护，专人操作，在公司还没有全面的适用开来。

有没有一套简单易用、适合全员操作的系统，把ERP中的一些关键业务流程提取出来，让大家都来应用提升使用效率？榄菊集团信息部首先想到的是用OA系统对接。