协同OA在不同的企业又发挥着怎样的价值呢？

作为继财务软件和ERP软件之后的第3大管理软件市场，协同OA以每年30%以上的速度不断扩容，而作为企业来讲，在信息化的进程中，也开始把视线更多关注到协同OA的价值上来。那么，作为企业信息化的总导演和一线总工，CIO是如何看待协同OA的？协同OA在不同的企业又发挥着怎样的价值呢？

泛普副总裁袁立松认为，协同OA价值的发挥取决于企业本身的业务和管理模式，同时也与企业的信息化程度和企业对协同OA的定位有关。通过走访不同的企业我们发现，协同OA的实践价值远远超越我们的想象。如果说协同OA就好像一支笔，那它在不同的企业、不同的CIO手中，描绘出的完全是不一样的场景。

宝鸟：构建核心价值链

由于订单型企业业务的特殊性，报喜鸟信息经理赵戬并不用像其他的生产型企业CIO那样担心库存管理。反而更加关注借助信息化系统构建全价值链的协作体系。对于像宝鸟这样的订单型服装企业来讲，供应链是整个业务的核心。一旦出现供应链脱节，可能会造成整个系统瘫痪，并导致交期的延误，这不仅带来经济的损失，更会造成品牌形象、客户信誉方面的隐性损失。

2008年，宝鸟与泛普携手开始构建协同OA系统。现在，协同OA平台的流程应用贯穿了宝鸟的业务价值链——宝鸟（BONO）的订单每天从各个地区汇总过来，跨地域的协作比较频繁和紧密，从销售接单、交标书制作、样衣申请，合同备案、面辅料预留，面料采购、面料入库、生产下单、计划排单、成衣入库、物流发货、服务管理，在全价值链流程的实践中，宝鸟（BONO）利用泛普OA系统实现了体系化的协作化的管理模式。宝鸟借助协同OA系统实现全方位协同，从而确保交期。

赵戬介绍，宝鸟的业务主体涵盖了全国60多个服务网点和上海松江、安徽合肥、浙江永嘉三大生产基地。而宝鸟的信息化也融入到各个业务环节——从销售接单、提交标书制作/审批流程、到打样衣申请，再到合同备案、申请面料预留，提交面料采购申请、申请面料入库以及后续的生产下单、计划排单、成衣入库、物流发货、服务管理，整个的业务通过泛普OA系统形成了一个规范、高效、协作的体系化运作。