4月12日---卓越运营管控与OA信息化实践分享论坛广州站

在海大集团CIO黄勤看来，协同OA本身就是在构建一种办公文化：职责、规则、协作、共享、交流……分散化的组织状态带来文化分散、流程分散、知识分散、资源分散的问题，而通过协同OA平台，实现组织融合、文化融合、知识融合、资源融合，成为海大集团做大、做强的密码。欲知更多有关海大的信息化实践故事，敬请关注和亲临现场4月12日---卓越运营管控与OA信息化实践分享论坛广州站。
2005年进入行业30强，2007年进入行业10强，2008年跻身“农业产业化国家重点龙头企业”行列，2009成功登陆A股市场，2010年形成立足广东,辐射华东、华中的业务布局。目前，海大集团在全国拥有近60家下属公司和6个中试基地，面向全国重点水产养殖区域提供养殖饲料以及全过程的技术服务。以水产预混料起家的海大集团，已经成为走在行业前端。

通往卓越之路—制度与文化

海大语录：海大要成为一个卓越的公司，靠的是整个海大人的万众一心。而要凝聚人心，靠的是制度化管理，靠的是通过制度化营造一个公平的环境。依靠制度、流程稳步推行战略体系将是海大能持续发展的唯一途径，制度和文化是发展的唯一驱动力。