由于ERP系统应用已经相对成熟,与ERP的整合应用,成为雷志明进行OA评标选型的重要指标,经过近一年的时间,在合生元国际控股有限公司、中山榄菊日化实业有限公司,雷志明与合生元IT部经理唐德勇,榄菊IT部经理梁泉辉进行了深入的交流,同时也对两家公司的OA应用系统应用进行了考察。最终确认泛普成为香雪制药OA项目的合作伙伴。
在产业集中度不断聚核提升和产业多极化辐射发展的态势下,并购已成为产业重构与走向集中最快捷、最主流的路径,更成为企业扩大规模、提升竞争力的重要方式。被称为华南地区最大的药用口服液生产企业的香雪药业,在2011年,先后并购了九极科技、中山优诺生物科技有限公司和化州中药,收购了广东清平制药有限公司(清平制药)部分资产,并以此重新设立了香雪药业。初步形成了以抗病毒口服液为一线产品,以化州橘红系列、白云医用胶、九极保健品为二线支撑产品的“大健康”雏形。
如此大手笔的并购背后,显然给香雪制药的内部运营管理带来了前所未有的挑战。如何把并购的负面冲击降到最小,同时充分发挥并购带来的规模化和多元化产业优势?作为香雪制药的信息化总规划师,信息总监雷志明肩上的担子也异常得重。
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