平台供应商为协同OA领军品牌“上海泛普”提供

KPI作为目前主流的考核体系，在赛轮股份备受推崇，但是拥有完善的KPI体系与评估制度并不意味着赛轮集团的业务重点因此得到较大的落实、员工的积极性以及工作成果的评估得到科学的鉴定。那么，如何让通用的KPI体系能够在赛轮发挥应用的价值？如何让绩效评估制度得到很好的执行？早在2011年，赛轮股份KPI管理平台上线，其建立了KPI从制定到实施以及最后评价与修正的完整绩效考核体系，其平台供应商为协同OA领军品牌“上海泛普”提供。
年初，赛轮股份有限公司（以下简称“赛轮股份”）副总经理朱小兵获得由《IT经理世界》杂志社、e行网、经理世界网、新金融世界联合颁发的“年度中国优秀CIO”奖项。4月10日，朱小兵做客e行网在线访谈栏目并与各路信息化高层共同探讨了“IT的价值”话题，当被问及“‘智慧赛轮’需要怎样一个IT团队来支撑？”时，朱总一语道破了“简洁高效、重点突出、规范项目、专业分工、梯队建设，实行岗位绩效制管理”这几个关键词。