泛普专家组和恒逸项目组成员均花费了极大的努力

当时，国际ERP厂商SAP已经在浙江很多大型集团型企业开始实施ERP，业内有很多同行都在传播这种项目上线经验，上线SAP意味着非常稳妥的推进公司业务，但整体项目成本也非常的高昂，类似如市场上一支大盘股。

最终，经过信息中心一致讨论，考虑到稳妥性和风险性，最终选择SAP  ERP业务和泛普OA业务来共同推进业务运行，先期在总部试运行，后期推广到集团下属各分子公司。
采购订单流程打通业务流

在与SAP应用集成的探索中，泛普专家组和恒逸项目组成员均花费了极大的努力，先后与SAP的HR模块、MM模块实现集成。其中以深入到SAP业务平台的采购订单流程，就被集团各分子公司生产部门采用，应用效率极高。

据了解，该流程通过SAP  MM模块的采购流程部分，采购申请传输至OA系统审批，审批通过后自动回传审批状态至SAP系统。流程应用过程中，采购员依据审批后的采购申请创建采购订单，并将采购订单传输至OA系统审批，审批通过后自动回传审批状态至SAP系统，采购员打印并将采购订单（合同）发至供方的流程。最终，采购申请、采购订单的审批都在OA系统完成，在OA系统只有最后一级通过审批后才将审批状态回传至SAP系统，整个过程非常方便实用。
采购订单流程

 如今，泛普ThinkOne协同OA平台在恒逸集团已经运行6年多，从最初的3.0版本不断升级到7.0版本，2012一年的数据统计，整个集团采用OA平台发起的流程数多达30万条，员工在工作中累积的专业知识文档达到92万篇。
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