凝聚力就好比一个磁场，带来协同效应

凝聚力，表现为企业与员工、员工与员工之间的共担当、同进退，涉及企业的沟通、协作、组织文化等方面。组织的生命力卓越实践指数模型认为，组织的凝聚力需要共同的责权意识、团队意识和协作意识。组织的生命力与组织的责权意识有着至关重要的关系。有责权、有协作、有沟通，并且三者都是良性存在的情况下，凝聚力才能够被释放出来。

组织的生命力卓越实践指数模型，把凝聚力聚焦于人与人之间的沟通、人与资源之间的协调，时间的分配等问题，从会议运营体系、沟通模式及效率、事物协作机制、组织向心度4个方向分别进行把握：

会议运营体系：会议是企业组织中最为重要的一种沟通方式，但对很多企业来讲，越来越多的会议开始变为一种无形的内耗。如何进行高效的会议？提升会议的价值？组织的生命力卓越实践指数模型认为，卓越的会议运营体系应该涵盖会前、会中、会后整个过程，并有合适的IT平台为此提供保障。

沟通模式及效率：有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，更有助于团队目标的实现。随着跨部门、跨地域的多方沟通日益增多，信息获取方式更加多元化，如何提升沟通效率、做到有效沟通，成为考验企业凝聚力的一大难题。

事物协作机制：围绕某个事项，往往需要快速地调动各方资源才能落地和执行。而这个过程中需要面临沟通/执行的跟踪、协调沟通时间/空间/方式等问题，涉及到责权、协作、沟通。

组织向心度：员工对企业有认同感、归属感、组织荣誉感，较低的人员流动率以及员工在特殊时期坚守职责，被认为是企业凝聚力的最直接的体现。

泛普运营副总裁熊学武：凝聚力就好比一个磁场，带来协同效应，也带来企业最难能可贵的战斗力。