泛普通过整个协同OA管理平台帮助江南布衣实现了流程管理应用

服装行业由于自身特点要求服装企业必须要通过信息化建立一套科学的管理体系。目前，泛普通过整个协同OA管理平台帮助江南布衣实现了流程管理应用。“预算看板”功能是指从合同发起，到合同执行的每个阶段都能轻松透视项目合同状况。而“工资看板”让考勤、奖金、福利等都可以在系统中体现，改变了原来一个部门做工资的现状。本次探访的江南布衣即通过流程引擎、内容管理以及报表集成等实现了自身特色的“大OA平台”，相信未来江南布衣必能凭借着这股“IT Style”实现国际化运营，打造民族服装的“奥斯卡”。

早在几千年前，我们的祖先就开始踏上了丝绸之路，源源不绝地送出令世界为之倾心的丝绸服装。而“杭派”女装的概念大致出现在上个世纪90年代初，当时正值中国服装业产业升级、转型的初期阶段，在杭州，不少中国美术学院、浙江理工大学、浙江科技学院等杭州高等院校的服装系毕业生选择了白手起家。杭派女装所处的独特人文环境，也赋予了杭派女装品牌特别的、与其他各地均不同的魅力。

但服装企业，尤其是女装行业的管理却非常复杂，所以，服装企业要想做大做强，就必然要进行管理的变革。正如江南布衣的高层所言，做服装企业，就需要克服服装行业本身品种多、批量小、更新快等的特征所带来的管理难题。每天，服装行业处理成千上万中服装原料，管理无数的款式、结构、标识等更多数据，并且运营管理的维度、深度、广度都相对负责，在复杂度极高的经营中，服装企业利用信息化提升管理水平的思路很明确，也很清晰。泛普顾问团认为，服装行业本身属于劳动密集型企业，自动化程度相对较低，但负责的业务流程要求服装企业必须要通过信息化建立一套科学的管理体系。