“卓越组织运营--大OA信息化实践分享论坛”杭州站现场

从1992年到2013年，兴合集团走过了20多个年头，从一个负责管理省供销社本级经营性资产的老牌国字头单位，变成了如今年经营收入600多亿元的产业多元化的综合性产业集团，在现代企业制度的落上，兴合集团赋予了传统国企新的形式与生命。在兴合集团综合部部长林上华看来，企业的转型需要利用信息化的支持，并且需要突破。
好的信息能创造财富

 “贸易行业靠信息吃饭，传统的盈利模式时间差、空间差、过程差，也是一个信息的判决，信息的获取。作为贸易起家的企业，兴合集团从区域运作进一步发展到跨省运作和国际化市场拓展之后，越来越感觉到信息流正在成为现在流通区别传统流通的主要标志”。林上华在“卓越组织运营--大OA信息化实践分享论坛”杭州站现场表示，“好的信息能创造财富。”

“以金融和信息打通产业链，以储备信息取代储备商品，以能力储备取代实物储备。”林上华这样概括兴合集团的信息化战略。与之相应的，则是兴合集团对信息化的定位，林上华认为有三大内涵，即：通过信息化带动管理工作的提升和管理的创新；通过信息体系建设让信息化进入企业的经营管理模式当中，进一步让信息化从后台走向前台；通过信息化加强集团的管控，促进产业协同和优化资源配置，这是在管理层面。在业务层面，我们希望能够促进物流、资金流、信息流的有机集成，促进供应链的管理。