这一次则被赋予了新的使命，即建设以信息整合技术为支撑

在集团管控战略的指导下，在海亮已经应用了5年之久的OA系统，这一次则被赋予了新的使命，即建设以信息整合技术为支撑，以企业整合门户、流程管理、知识管理、经营报表整合、异构系统整合、沟通协作、移动办公为核心的一体化协同管理融合平台。具体定义为：
 
•“一个平台”：建设覆盖全集团的统一协同管理平台，以信息化方式提高集团及下属公司的执行力、沟通的便捷性、政令下达的高效性、团队工作的协作性、知识的可管理性、资源调度的有序性。
•“五大核心”：建设【门户应用板块】，可以展示企业文化、发布企业信息；建设【流程管理板块】，可以规范工作流程、明晰工作职责、支撑企业管控、复制管理制度；建设【知识管理板块】，可以积累知识资源、复制知识经验、管理信息知识。建设【协作沟通】，较少沟通成本，提升工作效率；建设【资源整合】，提供决策依据。
•“多种应用”：基于“一个平台”的“三大板块”，可以实现行政办公、重大信息披露、重点工作督察督办、项目投资监管、合同审批监管、资金支付监管、目标计划、会议管理、移动办公等多种管理应用。