OA与ERP的整合实践，中央商场在信息化上的脚步从未停止

其（大OA）真正的意义在于，各个管理系统开放自己的边界，来共同服务于企业、服务于用户。

始建于1936年，从成立之初就肩负“振兴民族商业”的使命，从过去的老字号单体店，发展到如今的多业态并存、跨地域经营的大型商业集团。南京中央商场这一路走来，沉淀了很多民族商业的智慧与精髓，同时也经历了传统企业向现代企业过渡的各种困惑与蜕变。2009至今，一场以协同OA平台、ERP为核心的管理变革则向人们演绎中央商场的持久的求变之道。
2007年ERP系统实施，到2008年CRM系统实施、2009年OA系统实施、2010年移动OA深化应用，再到2011年SAP系统的实施，2012年OA与ERP的整合实践，中央商场在信息化上的脚步从未停止。事实上，2009年-2012年的3年间，也是中央商场OA与ERP更新换代的关键时期。2009年，泛普与中央商场合作则是这场信息化变革的开始。从前期的考察、调研、到双方合作再到原型搭建、系统迁移，直至2010年3月份泛普OA系统上线试运行，在短短8个月的时间里，南京中央商场协同OA平台的新老更替已然尘埃落定，不过新的协同办公之旅才刚刚开启。