XX集团企业管理者和IT部门却感受到举步艰难

各单位使用的应用软件系统技术平台不统一，但要迁移到统一的平台，一方面投资太大，另一方 面对原有投资的保护和数据的利用都会碰到技术和管理诸多障碍；
各子公司、各业务部门的相关软件系统在界面等展现风格上各有不同，导致集团无法形成一个统 一的数字品牌形象，亚文化现象严重；
很多集团企业总部，针对自身需求开发了管理支撑系统，但通常这些系统仅仅能实现集团总部内 部的横向水平管理，纵向信息沟通和交互困难，无法有效传递集团总部的相关数据、信息和知识共享下属 部门共享，也无法有效获取下属企业的相关经营信息，总部和下属企业之间的鸿沟现象严重……
面对如此多的问题，集团企业管理者和IT部门却感受到举步艰难！而集团型企业的核心竞争力很大程度上就取决不同部门、不同应用、不同企业的协同。因此，集团型企业既要在管理上明晰自己的集团管控模式，更需要在得到有效的信息化手段来保驾护航。下面我们摘取了部分集团型企业的案例，以其通过他山之石带来有益的借鉴。