IT经理何春伟先生对2010年集团信息化建设的情景还很清晰

从信息化的角度来看，信息化“不幸”的企业才是相似的，信息化“幸福”的企业，却有多种成功路径。今年起，正荣集团将确定自身最佳的信息化路径，大刀阔斧地建设正荣的“IT幸福魔方”。5月，IT部将全面把每个部门想控制的常用流程通过系统做固化，从基础入手，清理基础数据，梳理业务流程。IT经理何春伟先生对2010年集团信息化建设的情景还很清晰，泛普OA最早上线的时候只有他一个人。那时，ERP的用户只有1-2个人，主要包括整个集团的高管监控，而OA所涉及的用户是集团所有人，所以由OA作为中转站进入ERP……

按照托尔斯泰的“幸福论”，幸福的企业都是相似的，不幸的企业各有各的不幸。但是从信息化的角度来看，信息化“不幸”的企业才是相似的，信息化“幸福”的企业，却有多种成功路径。 幸福的企业都是因地制宜，根据主观目标和客观能力，确定最佳的信息化路径。

年初，正荣集团蝉联“2013年中国房地产开发企业50强”，排名晋升至第42位。此外，集团董事局主席欧宗荣先生在“2012胡润房地产富豪榜”上还曾荣登成为“闽房企首富”。欧宗荣认为，地产应该是一份幸福事业——属于消费者、员工和整个社会。可以肯定的是，欧宗荣带领的正荣事业创造了消费者、员工、社会以及他自己的多重幸福。而在信息化领域，今年起，正荣集团也将确定自身最佳的信息化路径，大刀阔斧地建设正荣的“IT幸福魔方”……
OA与ERP一家亲

2010年，正荣集团上线协同OA管理平台，属于福州当地使用OA比较早的房地产企业之一。IT经理何春伟先生对当时的情景还很清晰，泛普OA最早上线的时候只有他一个人，目标是先把集团通用流程建立起来，先把氛围建立起来。