广电行业背负着‘安全播出’的重大责任

2005年以来，厦门广电集团事业板块与产业板块逐步整合到位，集团体制改革不断向前推进，基于集团战略目标构建的一体化责任中心制管理体系都日臻成熟与完善。考虑到泛普OA的良好集成性，厦门广电希望信息化协同能够协同服务于自身的业务体系和管理体系。网络技术部刘主任指出，目前平台其中另一大亮点应用是完成了“短信平台”的建设，短信推送后，领导只需简单回复“#1”、“#2”等简单代码即可使流程继续往下流转。广电行业背负着‘安全播出’的重大责任，对网络技术部而言，肩负的职责就是保证信息化系统的安全运行，网络化、信息化必将成为支持其运营并不可分割的重要手段之一。
广播电视作为与人们生活息息相关的行业，它的信息化建设引起越来越多的关注。一方面，三网融合促进了广电行业的互联网化，同时也带来了各种技术改造和业务融合需求。另一方面，广电传媒又具有事业和产业双重性质，广电传媒集团作为宣传功能与经济功能的共同体，承担节目宣传与产业运营的双重职责任务。因此，广电传媒集团需通过加强信息化建设来增强企业竞争力，其财务管理必须按照文化体制改革“区别对待、分类指导”的总体要求，集团层面以社会效益和经济效益的协同统一为终极目标。

2005年以来，厦门广电集团事业板块与产业板块逐步整合到位，集团体制改革不断向前推进，基于集团战略目标构建的以“目标管理、绩效考核、分类实施”为导向的一体化责任中心制管理体系无论从管理理念、制度建设或管理实践看，都日臻成熟与完善。在业务规模不断扩大、精细化核算管理情况下，厦门广播电视集团希望通过泛普协同OA平台建设，与用友NC等信息化系统相互整合，构建统一的工作与管理平台。