泛普协同OA软件有力支持企业运营目标的实现

泛普软件的目标绩效管理真正将企业战略的制订和工作任务的执行紧密结合在一起，让企业的运作更为有效，有力支持企业运营目标的实现。
2. 模块功能
• 目标设定
目标设定即是根据公司战略制订总体目标并进行按自上而下的逐层分解，最终成为可执行的细化工作任务。
 泛普OA系统可以设定四级层次的目标，即公司目标、分部目标、部门目标和人员目标、每级目标再按照年度、季度、月度和周来划分
 OA系统会根据上一级别的目标设定下一级别的目标，层层分解直到最小级别的目标设定
 目标说明可以与相关的文档、项目等信息进行链接
 可对目标进行编辑、发布、修正、冻结（如人员离职）等操作
 对每级目标都可进行编辑、发布、审核、共享等定义
 目标设定后自动与相应的报告（公司、分部、部门和人员报告以及年度、季度、月度和周报告）进行挂钩
 泛普可设定目标与其他模块，如个人计划、协作区、项目管理等进行链接并进行数据和流程的共享
• 目标发布
 目标制订后可根据预先定义的共享自动进行发布并让共享范围内的人员查看
 目标分解成个人任务并进行发布后，可以在个人计划中自动展现
 可按公司组织架构快速查看对应层级的目标内容
• 协同OA软件的目标管理目标管理将日常的工作完成情况及考评与目标进行挂钩，并进行自下而上的逐层汇总，最终实现对目标周期的管理（制订、发布、执行、汇总、分析）。
 目标的实现情况由工作报告展现
 目标发布后，自动转化为工作报告内容的字段（主要考核项目）
 报告中的相关量化数据如销售额、开支等由相应模块中的数据自动生成
 可以对报告的内容进行补充、修正
 可设定报告的审核和评分人员并进行考评
 可对考评分数进行计算，并自动对目标的完成进度进行更新
 根据下一级别的工作报告和考核情况自动汇总形成上一级别，层层汇总直到形成最高级别的目标完成情况