泛普OA平台和ERP平台的完全对接

在集团信息化发展的历程中，中央商场领导者始终坚持公司的管理要与国际先进管理体系接轨，同时又不乏中国本土化管理特色。中商集团在上OA和SAP系统时，重点关注两点：第一，效率优先，保证效率。第二，强化内控，建立内控体系。由此，中商集团做到了把控制放在最前面，通过泛普OA平台和ERP平台的完全对接，解决了管理和业务“两层皮”问题。而在中商集团CFO陈新生的脑海中，始终围绕着“业务驱动，财务内控，IT落地”的信息化管理思想推动建设着符合中商集团特色的信息化发展架构，决胜2013年。
陈新生简介：

陈新生，中国民主建国会会员，现任职南京中央商场（集团）股份有限公司董事会副董事长、董事会秘书、财务总监，集团SAP和OA项目发起人、信息化项目组组长。
由过去的一个老字号店，发展成为一个多业态并存、跨地域经营的现代商业集团、A股上市公司（股票代码600280）。南京中央商场（集团）股份有限公司（以下简称“中商集团”）拥有8家连锁百货店、3家仓储超市以及超过200万平方米的商业地产开发项目等。本着“内涵式增长与外延式扩张”同步发展的战略，在中央商场集团化发展过程中，信息化始终伴随其中。

在集团信息化发展的历程中，领导者始终坚持公司的管理要与国际先进管理体系接轨，同时又不乏中国本土化管理特色。于是，一场以协同平台OA和业务平台ERP为核心的信息化变革由此吹起号角。而在中商集团CFO陈新生的脑海中，始终围绕着“业务驱动，财务内控，IT落地”的信息化管理思想推动建设着符合中商集团特色的信息化发展架构，决胜2013年。