泛普软件在企业中的建设目标与方法是什么？

泛普软件对企业的建设目标：
1、泛普结合知识管理的需要梳理、优化现有的工作管理制度、流程及指引，使知识管理与制度、流程、指引相匹配。
2、本部门内部涉及的作业文件（如：收方、结算、进度等）的标准化、统一化；
3、泛普OA完善、固化作业流程（如完善施、竣工图审核流程，加强施、竣工图审核工作），规范各部门业务，使各项业务透明化。
4、加强公司OA系统的建设及使用，明确各项工作流程，强制使用网上审批；
5、对工作失职予以追责；
6、协同OA软件将知识管理纳入考核，例如每月至少提交一份当月重点工作经验总结，多交加分，或者设置优秀书籍推荐奖（必须附读后感）以及知识运用奖等激励员工。
7、搭建公司科学合理的知识管理框架，要便于后期维护。
8、增加知识资源获取的渠道，把知识管理内容落实到实处，有计划，有监督的进行。
9、 设置一套良好的知识管理运营机制，建立有序的规则，使其能够有良好的自我生长的环境。
10、泛普协同OA软件以公司的发展需要及各岗位工作的具体需求为依据，沉淀积累公司内部知识，采集同行其他公司的优秀实践，从而达到提高公司管理水平的目的。
建设方法
1、找好相关的知识管理的咨询公司（经验性、切实性、可行性）推动此项工作，并与咨询公司深度沟通；
2、多走出去，多交流，多学习，多参观；
3、适度开展相关知识讲座，沙龙，宣教知识管理的重要性、实用性和适用性，动员公司全员参与（特别是中高层人员的参与），能让大家充分认识和理解；
4、有针对性地培训，形成实际的操作指导，并有相关的知识库以便自主学习；
4、泛普定期对企业人员进行知识管理方面进行充实和考核，以便于能对新知识保持全 新的渴求态势。
5、知识管理小组能长期运营，并能对行业内的新政策、大案例进行及时的收集，包括国内和世界 宏观经济走势等。
6、以“ISO”的指导思想”P—D—C—A”来贯穿此项活动的始终。
成果保障
1、需要各级领导大力支持和积极参与，公司领导高度重视和负责各自分管范围内的监督实施；
2、持之以恒，借鉴成功企业经验。