OA推动信息化进程的是快速成长过程中的管理需求

快速的成长给旋极科技内部管理的规范和制度的落地带来极大的考验和冲击，加上旋极在北京地区本身存在异地办公的情况，以及上市公司规范化、高效化、透明化的内控要求，协同OA也正是在这种情况下进驻旋极科技。

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这是一家以嵌入式技术为核心的集研发、制造于一体的高科技企业，在业务上为高端客户提供面对移动互联网的智能终端、面向银行体系的UKEY认证、面向财税的税控方案等多方位的服务，在组织上具有互联网公司典型的员工低龄化特征，在文化上极具包容性，2012年6月份成功登陆创业板。作为社会、军方提供信息化支撑的供应商，旋极自身的信息化之路却才刚刚起步。不过，作为一家技术底蕴丰厚的公司，究竟经历在怎样的信息化变革呢？旋极科技信息化部经理王朝辉为您解读。
相对于登陆创业板的速度，旋极科技内部的信息化之路起步得并不算早。2011年王朝辉进入旋极科技之前，用友财务软件是公司唯一的一套信息化系统，而随着王朝辉的到来，信息化部门正式成立，负责整个运营、规划、落实。那一年，王朝辉把旋极科技的信息化工作分成基础信息化和管理信息化两个层面展开，在基础信息化层面，围绕软硬件、网络、电话等进行了统一的重新部署；而在管理信息化方面，上线了面向业务的ERP系统、面向研发的RDM系统以及面向内部运营的泛普协同OA系统。据王朝辉介绍，这一时期信息化上的大步走只是旋极科技发展到这个阶段的一个结果，真正推动信息化进程的是快速成长过程中的管理需求。