海亮集团在协同OA中找到了良性循环的方法！

IT服务于业务，业务也能成就IT。企业在良性往复之下，IT的给予，要得到认可并不是一件难事儿，相反，会带来丰厚的回报。而在海亮集团在协同OA项目中显然找到了这种良性循环的方法！
在驱车前往海亮集团的路上，我的内心就已经被深深震撼：这不愧是一个藏弄卧虎的地方，在道路的两边，山、水、树、田地、工厂、办公楼以及一个个二三层甚至更高的、或新或旧的独栋小别墅，和谐而又安静地出现在眼前，让人从内心里不由自主地想去探究这座小镇的秘密。而海亮集团的信息化，同样也让人不自觉地想去一睹它的全貌——它显然不是一家信息化应用成熟的企业，但绝对是一家信息化实践力最强的企业之一，也因此，在它的身上，才有让人忍不住想要一睹全貌的吸引力。
IT之变：信息化“三高”

高密度、高投入、高起点，是海亮信息化的最大特色。

2011年之前，协同OA在海亮集团只是一个简单的信息门户，ERP只应用了财务模块，管理信息化在海亮集团如同一盘散沙，影响力弱，更谈不上构成核心的竞争力。而2012年7月，随着海亮集团一批专业信息化人员的相继加入，海亮集团信息化再造工程启动，IT大变革拉开序幕，随之而来，从基础网络、数据库/虚拟化、业务系统到前端应用系统平台，逐层的重新梳理、重新构建也紧锣密鼓地开展起来。