泛普OA是精工钢构用户量最大的系统

精工钢构特别希望运用OA等先进的管理手段来规范企业的管理目标和业务流程，驾起“钢结构桥梁”，打造“管理驾驶舱”，同时由管理体系保障信息化落地，进而建立管理新视野，帮助企业向行业领头羊进军。目前，泛普OA是精工钢构用户量最大的系统，在精工钢构OA负责人——熊新荣经理的定位中，OA是与各个系统贯通的“工作平台”，并逐步转化为处理数据、业务，多系统融合的“系统平台”。

熊经理指出，未来精工钢构即将迈入以管理数据分析平台为核心的“大OA时代”。熊经理举例道，将来透过采购审批报表把每个地区采购同一产品相互之间的价格差异直观显示出来，这样领导透过报表就可以明确某个地方产品价格最低，下次就可以集中在这个地方采购，有效节约了成本，使得采购过程更加透明、可控。而KPI考核报表，领导可以透视每位员工的KPI，了解部门考核排名情况……

北京2008年奥运会主会场――国家体育场“鸟巢”，是目前中国投资规模最大、科技含量最高的体育场所，被誉为“第四代体育场馆”。该“鸟巢”钢结构施工部分采用了浙江省内民营企业——浙江精工钢结构有限公司（以下简称精工钢构）来承担钢结构加工制作和施工安装任务。而与此同时，北京新机场3号航站楼也是精工集团的杰作。

能接到“鸟巢”钢结构工程这样的标志性建筑，充分说明精工钢构具有雄厚的技术实力。而现代化的钢构企业要想发展壮大，光靠精湛的技术还不行，还要依靠先进的管理。这其中，就需要借助于信息化手段作为辅助工具，帮助企业发现管理中的漏洞，及时快速的解决问题。因此，精工钢构特别希望运用OA等先进的管理手段来规范企业的管理目标和业务流程，驾起“钢结构桥梁”，打造“管理驾驶舱”，同时借管理体系为其保驾护航，进而帮助企业向行业领头羊进军。