未来今麦郎将持续优化OA协同门户平台

2011年，为适应企业信息化新需求，今麦郎启动了新一轮门户项目招标。经过层层筛选，泛普最终凭借先进且可落地的理念、专业的实施技术团队等优势中标今麦郎Portal项目。今麦郎在其助力下，分别从流程、知识、门户、整合四个维度入手，致力建立打通产业链的一体化协同门户平台。

据今麦郎OA负责人贾威峰所说，未来今麦郎将持续优化OA协同门户平台，并由“深化四步走”打造真正的“大OA”。第一步，流程体系的持续建设与优化。第二步，流程数据整合的持续建设与优化。第三步，计划任务的应用推广。目前领导各个业务关节的监督管控多数通过流程的监控和数据报表查看；接下来需要建立完成的计划任务体系，从计划的建立—执行的跟踪—结果的统计。第四步，营销费用管理的应用……
今麦郎饮品作为一个新兴的饮料品牌，已经逐渐为国人消费者所知晓。今麦郎食品有限公司（以下简称“今麦郎”）凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。与此同时，这家中国民族企业也有着自己独特“大OA的味道”。
Portal招标花落泛普

过去，今麦郎信息化架构分为四层，分别是支撑决策系统、业务管理系统、支撑管理软件、基础环境部署，公司信息化前期基本是以业务需要为主线，分模块系统上线，相对还是比较零散。

此外，企业内应用的业务系统越来越多，除OA系统，还包换邮件系统、即时通讯工具、ERP、EHR、检索系统、分销系统等等。每套信息系统中都有自己独立的组织结构体系和用户信息，给管理员带来强大的工作压力；领导审批业务比较麻烦，受网络等限制效率相对不高；在分销DRP中的出入库需要人为导入生产系统中，双重人力投入。