OA理论培训由泛普软件资深管理专家亲自主将

泛普软件的方法论是建立在为客户带来价值最大化的基础上的，因此其每一个理念方法是有机的支撑项目实施的每一个阶段和工作环节的。她从团队组建到实施准备，从规化实施到执行落地，都会把相应阶段或工作核心理念最大化。结合具体的项目实施如下图所示，泛普软件方法论会指导到每一个项目阶段。
OA软件项目尤其是管理软件项目的推进是涉及到成败的又一个重要的因素。推进的责任和力量主要来自于客户方的努力，泛普通过不同行业以及众多客户的项目推进经验，总结出来了一套切实可行的项目推进方法论，并且在项目开始前、实施中和后期服务期间有着不同的侧重点。方法论主要包括几方面的内容，依次涉及的咨询力度逐步加深：
员工培训：包括OA系统理论培训、使用培训和系统维护培训等。通过泛普OA理论介绍，员工就会对泛普有初步的印象，帮助他们更好的理解并且有兴趣接触系统；通过使用培训可以帮助员工尽快熟悉并且学会使用系统。其中OA理论培训由泛普软件资深管理咨询专家亲自主将，主要针对中高层领导；员工培训由咨询师和项目经理负责指导。
激励措施：在项目实施初期，配合项目的推进，必须要有不同的激励措施鼓励员工使用系统。比如对于按时和积极上传案例和工作总结的员工给予物质上的奖励，可以极大调动员工使用参与系统内容建设的积极性。