中材科技总部希望通过“管理提升+IT支撑”的方式提升总部及各产业平台管理和运营水平,但在实际实施过程中,大量的业务过程依然不在系统中,通过SAP系统处理或手工处理的过程无法在系统中体现,OA相比SAP以强大灵活的流程处理能力为优势。
以C类物料采购计划管理流程为例,在泛普OA中输入采购计划,审批完成后,自动传入到SAP,在SAP中自动创建预留,并将预留号传回给OA。如此,使流程全程可视化、可控制、可追溯,OA监控了所有过程细节,体现了采购管理工作流,管理层可全方位透视。中材科技信息化经理尚明憬指出,此次流程管控的意义还在于提升了企业三大协同能力——系统与系统协同、人与系统协同、人与人协同……
2012年中材科技股份有限公司(以下简称“中材科技”)启动了并购扩张的发展模式,进一步延伸产业链,扩大产业规模,使公司整体业务规模较快增长,在行业中的地位与综合竞争力得到了进一步的巩固和提升。与此同时,信息化始终伴随着他们企业运营提升。
管理提升+IT支撑
中材科技总部希望通过“管理提升+IT支撑”的方式提升总部及各产业平台管理和运营水平,并通过统一的信息化平台助推十二五产业发展战略的实现:即先进行管理管控方案和流程的优化、提升,然后用信息化手段进行落地。
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