泛普软件给气压搭建一个舞台

现在许慧颖在读复旦大学的MBA，与工作结合的学习也让她受益良多：“信息化工作是我比较感兴趣的，前不久我和复旦的教授在探讨‘到底什么样的信息化负责人更适合管理MIS’这个问题，而他们的答案是非常明确的，这个信息化负责人必须是要以业务去牵头做的，哪怕是技术出身的人，也是需要精通业务、对业务有深刻领会的人，而不是纯技术的概念。技术背景是一块，但一定要上升到对业务的理解中去。”

“我们一直在说MIS，用一种比较专业的角度来讲，这是企业随着战略执行的角色定位。但很多企业其实蛮难做这个事情的，这当中和战略去匹配其实可以做很多的事情，包括挖掘你的机构、下属公司有什么问题，用人去解决可能比较费力，那就需要用系统去解决，这里面还牵涉到一些权力的再分配问题。我们集团把信息化的定位还是蛮高的，你可以看到我们现在是归属战略发展部去做信息化方面的事情，集团希望信息化可以起到匹配战略的作用并且集团的业务也能够通过系统更好地进行推进，把信息化作为一个工具落实管理思想。”

作为女性信息化负责人，许慧颖希望集团信息化可以更能体现人性化和亲切感的一面，能够贴近员工的实际问题，不是硬邦邦的。而她也一直很崇尚“team”的概念：“信息化leader要学会借助团队的力量，毕竟一个人是不可能把所有的事情都做完的，一定要有团队精神。”

“团队里每个人都很重要，团队的成员不一定比“leader”的作用小，关键还是如何把它发挥出来。任何事情也不是leader一个人单独可以完成的，团队是最好的一个实现目标的个体，重要的是要想怎么把团队建设好，去用某个人技术方面的专长去做特定的某些事。作为leader而言，要比较擅长如何把团队组织起来，清楚知道每个人的擅长点，把整个构思和想法传达下去，把目标和任务能够分清楚，而具体事情的解决还要靠每个人的技术专长去完成。”

谈到对团队成员的培养，许慧颖是这样说的：“第一，要根据每个人的擅长和喜好把他放在合适的岗位上。第二，要有合适的事情让他一起参与，给他搭建一个舞台。他需要在日常工作和项目上有深刻体会，而在参与过程中他能够学到很多东西。比如做软件的人员每年我都会给他制定2-3个项目的计划，做硬件的人员我也会给他制定相应的目标。我的工作就是怎么去督促他和监督项目的进度以确保项目的完成，而他的工作就是在项目中要发挥他的作用。”