泛普真正实行了集团内部的“大OA”目标

应用集成平台
 
梁经理认为，来自不同厂商的信息系统是互补相连的，信息系统管理和融合是企业未来建设的一个必然。他用生动的实例展示了OA与ERP的集成价值。他认为：整合企业其他应用系统，作为用户访问其他应用系统的统一接口。
 
梁经理举例道，以前专项审批流程要拿着申请表格到相关部门审批，审批结束后手工维护到ERP系统，而通过与OA集成，在OA系统上提交申请，实现自助化审批，并且自动写入ERP系统，大大提升了效率。
 
针对特定数据的提取、导出、导入以及操作等，梁泉辉也进行了详细的介绍。他讲到，榄菊每次计算客户奖励时，财务总是需要从ERP系统逐个导出客户各产品系列销售量到电子表格，然后根据返利计算公式来计算各个客户奖励，接着打印、核对，快递给各大区总监及相关人员审批，审批完后再快递回公司财务进行发放客户奖励。而通过OA系统的集成，只需要通过发起流程选定客户范围，就能够自动触发ERP系统的数据，批量生成客户奖励确认流程。以前要很久才能完成的工作，能够快速并且准确的得到解决。
 
梁泉辉还就高层的报表展现以及费用管控、核销等对记者进行了分享，以工作中的实例印证了OA与ERP的集成应用价值。
 
就这样，榄菊公司的问题就是在这样一步步的求证中探索，并不断在实践中印证成功。如今，榄菊集团的信息化集成工作已经深入到集团内部各业务部门。据统计，目前集成流程250条，全面打通邮件系统、短信系统、一卡通系统、HCM系统、经营分析系统、经销商进销存提报系统、报表查询系统、手机销售管理系统等，榄菊梁经理一脸的自豪。
 
榄菊集团通过打造统一办公平台、信息集成平台和应用集成平台，真正实行了集团内部的“大OA”目标，也为接下来的集团化市场网络延展、细化奠定了优质基石！