作为继财务软件和ERP软件之后的第3大管理软件市场,协同OA以每年30%以上的速度不断扩容,而作为企业来讲,在信息化的进程中,也开始把视线更多关注到协同OA的价值上来。那么,作为企业信息化的总导演和一线总工,CIO是如何看待协同OA的?协同OA在不同的企业又发挥着怎样的价值呢?
泛普副总裁袁立松认为,协同OA价值的发挥取决于企业本身的业务和管理模式,同时也与企业的信息化程度和企业对协同OA的定位有关。通过走访不同的企业我们发现,协同OA的实践价值远远超越我们的想象。如果说协同OA就好像一支笔,那它在不同的企业、不同的CIO手中,描绘出的完全是不一样的场景。
宝鸟:构建核心价值链
由于订单型企业业务的特殊性,报喜鸟信息经理赵戬并不用像其他的生产型企业CIO那样担心库存管理。反而更加关注借助信息化系统构建全价值链的协作体系。对于像宝鸟这样的订单型服装企业来讲,供应链是整个业务的核心。一旦出现供应链脱节,可能会造成整个系统瘫痪,并导致交期的延误,这不仅带来经济的损失,更会造成品牌形象、客户信誉方面的隐性损失。
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