泛普OA软件本身就是在构建一种办公文化

在海大集团CIO黄勤看来，协同OA本身就是在构建一种办公文化：职责、规则、协作、共享、交流……分散化的组织状态带来文化分散、流程分散、知识分散、资源分散的问题，而通过协同OA平台，实现组织融合、文化融合、知识融合、资源融合，成为海大集团做大、做强的密码。欲知更多有关海大的信息化实践故事，敬请关注和亲临现场4月12日---卓越运营管控与OA信息化实践分享论坛广州站。
2005年进入行业30强，2007年进入行业10强，2008年跻身“农业产业化国家重点龙头企业”行列，2009成功登陆A股市场，2010年形成立足广东,辐射华东、华中的业务布局。目前，海大集团在全国拥有近60家下属公司和6个中试基地，面向全国重点水产养殖区域提供养殖饲料以及全过程的技术服务。以水产预混料起家的海大集团，已经成为走在行业前端。

通往卓越之路—制度与文化

海大语录：海大要成为一个卓越的公司，靠的是整个海大人的万众一心。而要凝聚人心，靠的是制度化管理，靠的是通过制度化营造一个公平的环境。依靠制度、流程稳步推行战略体系将是海大能持续发展的唯一途径，制度和文化是发展的唯一驱动力。

在海大集团CIO黄勤看来，协同OA本身就是在构建一种办公文化：职责、规则、协作、共享、交流。很多时候，管理者认为制度文化不能“落地”的原因在于员工缺乏遵守制度的自觉性，甚至在现实中大多数连制度内容是什么都不一定清楚。显然，单凭期盼员工自觉是不可能让制度真正“落地”的，因为在现实中，我们：既不可能让所有员工都自觉；也不可能让员工永远自觉；更不可能让所有制度都被自觉遵守。且不说，制度的传达是否到位，及时制度发布到位了，每个人对制度的理解也是参差不齐，加上制度发布者很多时候并非执行审批者，对制度执行的监管也难以控制。这让很多企业的制度就变成了摆设。在海大集团，行政部制订的制度直接在协同OA平台上进行审批和发布，一步推送到制度覆盖的组织和人员，与此同时，各项制度审批通过后，会同步在协同OA平台上建立相应的流程，把按制度办事儿转变为按流程办事儿，大大减少了制度执行过程中可能出现的各种偏差，同时带来了高效、透明的制度执行环境。