OA管理模式打造了快捷、准确、全面的系统

几年前，欧亚集团还有着跨部门工作协调难，存在信息孤岛；工作流程繁琐，权责不清；企业文化推广难等重重困难。自从打造了OA信息化管理系统，欧亚形成了有效的OA管理模式以及打造了快捷、准确、全面的系统。随着和泛普合作的深入，欧亚在发展道路上遇到的困难一一突围，已构建出新的管理模式！
在长春，欧亚集团（600697）这个名字等同于一个奇迹。30年前还是个仅有总资产200万元名不见经传的小商店，愣是在长春打造出自己的天地。如今，欧亚集团不仅成为了吉林省的商业龙头企业，而且在全国商业企业中也是国内大型商业企业，中国500强企业。2012，欧亚摘得了沪深两市上市50多家商业类上市公司“持续增长能力最强公司”的桂冠。

欧亚集团总是让人感到有新东西，感到企业在不断进步。7月，欧亚集团信息化部门经理刘经理在“卓越组织运营—大OA信息化实践分享论坛长春站”发表演说，他认为欧亚集团现在可以说是企业的管理机制发生了很大变化。欧亚集团全面实施扁平化管理，从管理手段上，从传统管理转化为信息化管理，信息化见证了欧亚集团的新起点！
管理的困境

•跨部门工作协调难，存在信息孤岛
由于欧亚庞大的组织架构，跨部门工作协调显得很难，部门间和各系统间都存在信息孤岛。每个部门的工作记录，基础资料，历史数据，工作的经验心得由于缺少公共平台，均由部门自行管理，随时间的流逝、人员的变更、组织架构的变化，导致珍贵资料的丢失、遗漏；欧亚的信息化系统包括业务环节的ERP系统；会员管理CRM系统；智能分析BI系统；财务NC系统……各系统独立运行急需整合在同一公共平台，急需统一的工作沟通平台。