协同OA软件正式开启了香雪制药管理信息化的序幕

由于ERP系统应用已经相对成熟，与ERP的整合应用，成为雷志明进行OA评标选型的重要指标，经过近一年的时间，在合生元国际控股有限公司、中山榄菊日化实业有限公司，雷志明与合生元IT部经理唐德勇，榄菊IT部经理梁泉辉进行了深入的交流，同时也对两家公司的OA应用系统应用进行了考察。最终确认泛普成为香雪制药OA项目的合作伙伴。

在产业集中度不断聚核提升和产业多极化辐射发展的态势下，并购已成为产业重构与走向集中最快捷、最主流的路径，更成为企业扩大规模、提升竞争力的重要方式。被称为华南地区最大的药用口服液生产企业的香雪药业，在2011年，先后并购了九极科技、中山优诺生物科技有限公司和化州中药，收购了广东清平制药有限公司(清平制药)部分资产，并以此重新设立了香雪药业。初步形成了以抗病毒口服液为一线产品，以化州橘红系列、白云医用胶、九极保健品为二线支撑产品的“大健康”雏形。

如此大手笔的并购背后，显然给香雪制药的内部运营管理带来了前所未有的挑战。如何把并购的负面冲击降到最小，同时充分发挥并购带来的规模化和多元化产业优势？作为香雪制药的信息化总规划师，信息总监雷志明肩上的担子也异常得重。
十年IT路   整合需求凸显

1997年改制后，香雪药业就开始走上了漫长的信息化建设之路。在香雪制药看来，要从华南走向全国，从中国走向世界，关键在于能否以先进的信息化管理手段实现企业后续发展能力的提升。1999年，天心Suny2000 上线实施，在2000年无奈夭折；2003年1月9日，香雪制药与神州数码建立信息化战略合作关系，再一次踏上ERP实施之路，而这也正式开启了香雪制药管理信息化的序幕。