新业务、新征程——OA助力环保起航

摘要：企业发展到一定阶段，规模化发展的时候，通过流程可以解决很多问题。一个是项目分散在各地，管理半径增大；另一个项目从拿项目开始、跟踪谈判到签约、建设，招标，这个过程中的工程管理再到最后的运营，如果不走IT的路，肯定会出现问题。

规模化发展、业务多元化、跨区域管理，这几乎是每个企业发展到一定阶段都会遭遇的管理课题。不过，在晨兴环保集团总裁兼江苏晨兴置业有限公司总经理张骅的眼里，一套协同OA系统足以让这一切变得简单。在他看来，通过协同OA的流程管理落实权责体系，把各项管理工作规范化，并且透明、可记录，就是集团管控的一大利器。

新业务、新征程——OA助力环保起航

张骅回忆，晨兴集团在2003年左右开始推进集团化发展战略，而当时集团在国内的主要业务是手机设计、开发以及房地产，手机业务的利润很高，但随着山寨手机的出现，行业门槛逐步降低；而房地产行业则很容易受政策影响，居安思危，晨兴环保开始寻求新的业务，希望有一块明星产品代替手机业务，而张骅把目光投向了垃圾发电领域，环保、朝阳产业、政策支持，简单的三个理由成就了今天的晨兴环保！