OA给龙盛集团整体信息化建设打下了坚实的基础

2010年，龙盛集团大转型，从单个集团公司模式转变为控股公司、集团公司、事业部三级管理模式，那么其信息化面临着怎样的挑战？如何保障信息系统安全？如何具体落实IT项目？带着这些问题，记者此次有幸访谈到了龙盛集团信息管理部部长、上虞市信息化促进会会长章欣标。

据悉，现如今，龙盛集团的电子流程应用除了常规的人事行政外，业务流程还分为销售采购供应商管理、费用管理、工程项目管理、客户管理、信用额度管理等都由泛普OA和ERP系统共同完成，信息化推动了流程再造。此外，在OA系统中，每笔报销流程都有一个二维码，用手机扫一扫，发起人、金额、各个审批过程等众多信息量都可清晰可见。而在各类报销审批完成后，集团规定必须要出具二维码凭证……

作为国内染料行业的龙头企业，浙江龙盛集团股份有限公司（以下简称“龙盛集团”）已经走过了43年。这样一家从30个亿发展成为如今将近200个亿的股份制企业，其本身就是一个“传奇”。2010年，龙盛集团大转型，从单个集团公司模式转变为控股公司、集团公司、事业部三级管理模式，那么其信息化面临着怎样的挑战？信息化如何支撑管理转型？如何保障信息系统安全？如何具体落实IT项目？带着这些问题，记者此次有幸访谈到了龙盛集团信息管理部部长、上虞市信息化促进会会长章欣标。

新一轮IT战役

说起龙盛集团在信息化方面的经验，其实并不少。早前从数据底层—ERP系统—辅助的关系管理系统CRM管理系统—BI系统，这些都逐步在全公司推广信息化应用。在逐步进行单个系统的开发和应用过程中，给龙盛集团整体信息化建设打下了坚实的基础。