企业OA平台和ERP平台如何进行对接？

 这是一家专业的石油化工制造企业，一般很难进入普通老百姓的视线中。不过问起杭州的出租车司机，基本都知道它。这主要源于这家集团在浙江萧山拥有多个生产基地，每个基地都至少占地300亩。如果你问去出租车师父去萧山的恒逸集团，他们会问你去哪儿：是位于衙前镇的恒逸化纤？还是市心北路的恒逸总部？还是靠近萧山临江的恒逸高新材料？司机师父说：这是家大公司。

实际上，在中国民营企业排行榜和制造业，恒逸集团早已跻身前列。2011年，恒逸集团位列中国民营企业500强第27位，中国制造业500强第112位。其控股上市公司——恒逸石化（代码000703），是国内最大的化学纤维制造商。如今，它现已成为国内最大的经营精对苯二甲酸（PTA）和聚酯纤维（PET）的石化企业集团，形成产业一体化、规模化和产品多元化的经营模式。
 近年来，恒逸集团以信息化驱动业务变革的模式越来越被外界知晓。在浙江萧山区市心北路的恒逸总部，从去年到今年接待了好几拨过来学习参观的业内同行。产业链一体化下的集团管控模式究竟是否可以借鉴？产品多元化的集团公司信息化是否可以对接融合？多个系统平台间是否可以打通数据流和业务流？OA平台和ERP平台如何进行对接？
2006年，恒逸集团开始实施信息化变革。主要围绕在恒逸化行、聚合物、高新材料、恒逸物流等7个分子公司间进行。由总部信息管理中心主任廖宁平统一带队，下面分四个小组：“项目实施小组，项目开发小组，系统维护小组，各地IT小组”，每个小组各司其职，既选用外部的IT厂商系统平台，同时又组织内部的研发小组针对公司内部情况个性研发。