中材科技信息部经理尚明憬表示,他更关注信息系统的成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力。回望现在的信息化成果,也是选择的结果,这个过程中选择比努力更重要。
回顾2012年的OA选型,尚经理说:“我们主要基于以下三个因素来考虑最终选定了泛普:第一,基础的架构。Java较之Domino是未来产品的发展方向,且集成性比较高。第二,案例的成功度。调研后,我们发现泛普实施的项目成功率非常高。第三,泛普和中材科技的整个发展趋势的匹配度比较高。中材科技的原型是一家研究院,主要发展方向是培育自己研发的产品,其特点是稳扎稳打,从无到有,这点和泛普的整个企业发展路线和特点是一样的。
尚经理强调,选择合适的产品会在管理上有很大的帮助,而且在和供应商互动的过程中会有很大的收获。软件自行开发相对于成熟产品的弱势在于成熟的产品在对于企业后续管理会产生很大的指导作用,如果有工具能固化管理思想,可以更大程度来满足管理的需要,把管理控制点具体落实下去。
企业要适应市场不断的变化,它的商业模式、技术手段都要跟随变化,但是新技术要经过一个沉淀期才能更加成熟。与很多CIO一样,中材科技信息部经理尚明憬没有过多关注到新兴的技术,而是关注当前信息系统本身,将工具价值最大化,将成熟技术最大化,而不是冒进,这是也是很多CIO持有的看法。
尚明憬表示,他更关注信息系统的成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力。回望现在的信息化成果,也是选择的结果,这个过程中选择比努力更重要。同时,在信息化工作的很多方面无不体现着这种“正确选择”。
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