2012年组建公司OA项目组完成OA系统的建设

—女性CIO系列第三期嘉宾介绍：许朝雯，对外经济贸易大学对外贸易专业毕业，现任山西至正实业有限公司财务总监，拥有22年外贸企业财务管理经验。2005年组织与实施公司ERP项目，2012年组建公司OA项目组完成OA系统的建设。坚信创新、高效、执行的理念，推动公司信息化建设以配合管理落地的最终实现。
很多企业，可能对IT的需求没有强烈到需要供养专门的团队来支撑，但没有CIO并不妨碍企业信息化的脚步。因为，这样的企业，也通常会有那么一个人，能够跨界担当CIO的角色。山西至正实业有限公司财务总监许朝雯就是其中一位。
信息化的本质：链条式财务管理

财务管理的筹划与落实如果不把握在前端与过程之中，报表是马后炮，贻误决策，甚至是自欺欺人。

“需求产生要求，要求引导进步，进步推动发展”，这是许朝雯在2004年度工作述职中谈到工作思路最大改变时所说的一句感想，至今她依然记得，她说这句话代表了至正实业信息化需求的破土，也开启了她10年信息化实践。

2004年，许朝雯已经开始投入到ERP系统的选型实施工作。用她的话说，在当年、在山西这个环境、在公司的规模，近百万的投资确实不小，也不如建设厂房规划生产基地来得直观，但10年前，企业财务需求也同样迫切的。“我经历过手工记账时代，当年所在的一个年销售3000万美元的企业，仅账务处理的会计就有10个，还不要说当时根本谈不上前端和后端数据，也忙得团团转。财务软件普及确实解决了记账式会计的人力，而链条式、管道式的管理要求已经不是财务软件所能解决的。”

而谈起信息化对财务管理的诸多好处，许朝雯在言语中透露着十足肯定——信息化从单纯的财务处理角度是一个利润的冲减项，与财务的产出似乎关系不大。但财务问题很多出现在不规范、不精准、粗糙、跑冒滴漏，随处可见，不可小觑却难以治理。信息化设计的本质首先解决了这些，我所期待的前端带动后端、后端诊断前端的链条式或管道式管理、或者说财务管理的后馈转前馈的理想目标也终将借助而得以实现。