如何实现统一管控？组织运营管理是否面临失控风险？

摘要：业务领域不断扩展，不同产业板块的人员配置、组织架构不同，如何实现统一管控？组织运营管理是否面临失控风险？这是很多企业集团化发展中必然面临的问题。而在江苏涌鑫集团有限公司，借力IT平台，完美地解决了这个问题。
业务领域不断扩展，不同产业板块的人员配置、组织架构不同，如何实现统一管控？组织运营管理是否面临失控风险？这是很多企业集团化发展中必然面临的问题。而在江苏涌鑫集团有限公司，借力IT平台，完美地解决了这个问题。
全面落地高效审批

“老板每到一个分公司，坐下来一签就是一天，如果在外出差，公司的各项事务推进就会比较慢，因为就要通过邮件、传真等传统的方式进行审批，头天收到邮件，打印出来，签好字，扫描好再传真回去，要第二天才能反馈，而且手工的劳动也比较多。”吴韩旭对老板的忙碌看在眼里，也让吴韩旭萌生了借力IT脱离纸质办公的想法。

难得的是，涌鑫集团快速地甩掉了纸质办公这个“拖油瓶”，在短短的3年内，在协同OA系统上线了近2000多个流程，应用的广度和深度令人望尘莫及。从集团到各个产业板块、各个公司以至具体的项目，用心集团实现了流程全覆盖，比如：总部的行政类、财务类流程，房地产板块的工程类的流程、招采投标类流程，汽贸集团采购等等。