协同OA建立统一的风险控制机制和预警机制

泛普协同OA软件在地产应用价值分析
 总体解决方案
OA系统的建设将根据管理和业务的不同情况进行分步建设，保证循序渐进和整体成功，最终完成全面的管理信息化。
1. 统一应用平台：在现有的网络环境基础上，建立面向集团的统一应用平台。
2. 集中信息资源：泛普OA系统信息主要分为四大类：基础管理信息、各类业务管理信息、分析评价与决策信息和外部相关信息。将这些信息集中到信息中心的服务器统一管理，实现信息资源的共享服务，实时查询和实时监控；实现各管理层次的信息一致性(时间和质量的一致)。
3. 协同业务运作：大部分业务的运作过程，往往会涉及到企业内的多个部门，需要多个部门，多个岗位的协作，业务的管理者需要实时掌握业务进程和业务状态，泛普软件实时控制业务，通过统一的应用平台，模式化各类业务的管理流程和业务处理规则及控制规则，以提高业务的运作规范和效率。
4. 强化风险控制：协同OA建立统一的风险控制机制和预警机制，在业务的关键控制点预制风险控制模型，通过预警系统实时提供风险和预警报告，为管理者和决策者的风险管理提供支持。
 战略型招标管理——确保阳光工程
    按企业整体为单位，建立战略统一采购体系，以企业价值最大化，总成本最小为关注点。抓住业务和成本龙头、规范集团招投标流程、规范全集团招投标供方的选择评定流程管理。克服了传统粗放型招投标管理按项目为单位随机采购，以价格为主和精细型管理建立供应商库，分级别选择，以单项成本为主，不能统筹全局的局限。
>过去
招投标业务缺少计划管理，存在先斩后奏现象；总部不能够按计划跟踪完整集团和项目公司的招投标全过程；对招投标方资质、业务往来状况缺少系统管理，导致每次招投标工作量庞大且存在更高风险。