那么如何利用OA平台提升管理的高度？

与珠宝的精细化工艺相同，迪曼珠宝在管理上也历来追求精细化管理模式。据迪曼珠宝人事总监高倩介绍，迪曼开店前期需要做各类准备工作，包括落实相关的合同、货品、人员、资金、展柜等等，这些事项都是迪曼珠宝各部门通力合作的项目。每家新开门店对各部门人员事项的考核都通过在系统里把流程加载在项目文档即可实现。每个门店员工的电子档案，每个门店的新闻、制度都会在系统中体现，让总部管理层能真正做到远程化管理，及时了解每家店、每位员工的动态。

太原迪曼珠宝有限公司（以下简称“迪曼珠宝”）成立于1999年，是一家专门从事珠宝首饰销售的公司，旗下有香港品牌诗普琳珠宝、六福珠宝，国内知名品牌戴梦得珠宝。截止目前为止，终端门店已覆盖山西、内蒙等主要城市的高中档商场，直营门店近50家，在山西及国内珠宝市场有着举足轻重的地位。2012年，集团实现了OA平台的覆盖，那么如何利用OA平台提升管理的高度？门店型企业有着怎么样的IT之道？用什么样的信息化手段来完成门店布局？此番记者有幸访谈到了迪曼珠宝信息化牵头人高倩。

OA选型记

与珠宝的精细化工艺相同，迪曼珠宝在管理上也历来追求精细化管理模式。迪曼珠宝深知单纯依靠人来管理，必然带来很多的管理成本，而通过信息化来落地无疑是个高效、规范的实现方式。2012年，迪曼珠宝启动新一轮OA选型。作为此次OA系统牵头人，迪曼珠宝人事总监高倩选型前已对选型标准了然于心。第一，OA的全国品牌要做得好。第二，必须是全国性的大公司，产品需擅长用流程化的手段解决与分公司、门店之间的远程对接问题。第三，在当地山西必须提供本地化服务。