协同OA为企业建立另一个信息化系统作支撑

国外引进的ERP系统侧重于财务、订单等精确性事务，但却缺乏在形成订单之前的审批过程和审批状态，无依可循，而这也让特恩驰高层下定决心：过程化的事务必须要建立另一个信息化系统作支撑。

近年来，伴随3G的大规模建设和FTTH的逐步启动，将成为中国光纤行业大发展的长期驱动要素，必将推动中国的光纤行业进入新一轮的增长周期。如何运用一体化信息管理技术手段，有效管控企业，加快运营管理效率，以便提升企业的核心竞争力，已经势在必行。特恩驰（南京）光纤有限公司（以下简称“特恩驰”）管理层也感受到了前所未有的压力。这些压力既来自于技术，也来自于市场，同时还有内部的管理。
IT框架三分天下
 
特恩驰光纤的信息化系统，与很多生产制造型企业无异，比如以生产管理系统为核心、ERP扩展，企业层面进行数据整合与集成。另一方面，集团进行财务、人力、办公系统相关信息化平台的构建。作为荷兰特恩驰集团的全资子公司，2013年是特恩驰（南京）在适应中国本土文化上面临的最关键考验年之一。国外引进的ERP系统侧重于财务、订单等精确性事务，但却缺乏在形成订单之前的审批过程和审批状态，无依可循，而这也让特恩驰高层下定决心：过程化的事务必须要建立另一个信息化系统作支撑。