协同OA软件将集团暂时闲置的资金充分利用

集团企业财务管理要求主要体现在以下几个方面：
 加强集团流动的资金管理，动态的掌握集团公司内部的资金的使用情况，泛普软件充分保证集团营运得到所需资金，帮助集团节约资金，将集团暂时闲置的资金充分利用，并产生更多的利息收入。
 加强集团流动资产管理，合理的安排流动资产的投资，降低企业财务风险，增加集团收益。
 加强固定资产及在建工程管理，集团企业的固定资产种类繁多、规格不一，为加强总公司及下属单位的固定资产管理，保证固定资产的完整，根据集团公司的实际情况，设立固定资产台账，处理固定资产的财务核算、计提折旧费用以及提供固定资产有关的决策管理报表，建立健全的固定资产的投资、使用、保养、维修、报废、清理等制度。对企业的在建工程合理、科学的控制和管理，通过可行性的分析研究项目的投资效益、投资回收期间、利润增加情况，并做出科学的最优的决策；泛普OA实现集团财务专业管理和监督管理相结合的双重管理。
 加强集团内部的成本、费用管理，为集团公司的决策层领导能够清晰明了的掌握集团各种费用的使用情况，以便对公司的新一轮的规划与预算提供依据。
 泛普提高集团的销售收入、利润、利润分配，实现集团企业价值最大化，为集团的经营和扩大企业规模提供资金保障依据。
 加强集团财务报告与财务评价，提供丰富、正确、完整的财务分析资料和手段及方法，检查集团财务的法规、制度的执行情况，促进企业正确处理财务关系，改善集团经营管理，加强集团内部的责任管理制度。
 要求实现提高集团财务预算和决策管理能力；加强集团内部审计、会计工作考核工作；提供丰富严密的集团会计报表管理；泛普OA办公系统加强集团内部财务结算中心和往来单位结算；集团的应收款、应付款的有效管理等。