OA对集团总部和各分支机构的财务管理部门

泛普软件对集团总部和各分支机构的财务管理部门，财务管理的单部门计算机应用已十分广泛。
但是，随着集团企业业务面临的内、外部环境变化，计算机应用的深入，很多集团企业也感觉到早期的计算机管理应用上的一些缺陷，这主要的是体现在以下一些方面：
（1）“孤岛”现象严重，系统观念未确立。随着集团企业业务整合的发展和财务管理的计算机应用的不断发展，集团内部的数据标准化和规范化程度低，财务数据达不到相互数据交换，进行报表合并和数据挖掘时处理时，产生大量的重复性劳动和较高的差错率。信息共享和系统的集成难度在日益加大。
（2）集团业务进行整合、变化时，现有的财务管理系统难以适应；
（4）基础管理数据设置在集团内部机构间有差别，泛普OA系统使财务数据合并时产生失实。
（5）集团企业的各分支机构地域上分布不同，泛普使总部掌握各分支机构的详细财务运作方面和财务审计方面产生困难。
（6）系统开发的规范性不够，软件工程的要求未得到步步落实，为日后系统的维护和升级带来困难。
（7）系统软硬件平台不够统一，尤其是软件平台，各机构可能应用不同的管理系统，不能适应财务管理整合要求和企业发展的需要。
（8）系统开发以模拟手工操作为主，没有很好地用先进的管理理论和管理方法去分析当前管理业务，泛普OA办公系统优化业务流程，难以更好地发挥计算机应用的整体效益。