协同OA实现企业全过程化的集团管理模式

IT主任瞿峰强调，对于文博中心而言，信息化的价值最重要的在于：用了信息化之后，企业管控性变得更强，重要的数据都能够控制在企业自己手上。另一边，组织分离、业务分离的现状其核心造成对人的管理问题在于难以“动态的把握”，借助泛普协同OA平台，他们希望建立一个可透视的平台，实现过程化的集团管理模式，领导层面也可以把握住关键数据。
 
 
 
2012年，苏州市会展业龙头苏州国际博览中心与苏州市文化演艺业龙头苏州文化艺术中心两大企业强强联手，合并组建苏州文化博览中心（以下简称“文博中心”），一举成为江苏省内最大的会展、文化、商业、休闲综合体以及国内探索会展产业与文化、商贸、旅游等多元产业跨界融合的先行者与引领者。
 
一直以来，文博中心的管理层都在努力探寻和尝试利用各种信息化手段提高工作效率，从而提高整个行业的运作水平。如何为园区发展贡献更大的信息化动力？这是文博中心长期探索的课题，此番我们访谈了文博中心的IT主任瞿峰。
化零为整：借IT集中资源
 
2012年，文博中心场经营的主体分为博览中心和艺术中心，调整布局后场地分布更显分散。艺术中心旗下就包括苏州大剧院、苏艺影城、苏州芭蕾舞团、园区文化馆、园区美术馆、培训中心、商业中心等；博览中心旗下包括会展搭建子公司、会展主办子公司、会展场馆等。除此以外，文博中心还有上海、北京的办事处，好几家影城分店，它们都分散在不同的区域里，扩展性比较强，在其中涉及到的大量办公人员更是无法统一远程化管理。