2013年“卓越组织运营--大OA信息化实践分享论坛”

敢问路在何方？OA可否？
 
在易仁把制度发布的事情安排好之后，没有他预想中的离职潮，当然也没有他期待中那么有条不紊。很快，易仁就发现公司一切如常，似乎那1个月加班加点的心血从来没有出现过一样。为此，他把人事行政部的主管狠狠地批评了一番！然而，他明白强制执行的文化在创业公司很难去落地，他必须寻找新的出路。
 
就在易仁为此烦恼的时候，行政主管为他带来了好消息。原来，莫名其貌地遭遇易仁的责骂之后，他就把这事情记在了心里，后来应朋友之邀参加了一次协同OA厂商举办的会议，似乎在制度和流程落地方面颇有价值。“协同OA？！”易仁的内心再次燃起了希望。
 
【更多大OA实践，请关注泛普2013年“卓越组织运营--大OA信息化实践分享论坛”，详情登陆
 
很快，易仁通过行政主管约见了协同OA厂商，多次的接洽之后，他心里稍微踏实了一些。泛普的咨询顾问告诉他，业务规模扩大、人员组织扩张的过程中，流程变革始终伴随。不仅仅是快速发展的创业公司，在雅戈尔、中海集团、TCL、PICC这样的大型公司也可能会遭遇类似的问题，而他们都通过泛普协同OA实现了流程和制度的规范化落地。最终，基于协同OA的办公文化打动了易仁的心。