企业如何把规则变为有效的执行文化

在企业这个生态圈里，管理者是规则的制订者，主宰着公司这个生态圈的生存法则，似乎是个可以呼风唤雨的角儿。但事实上，很多管理者找不到主宰的感觉，反而受累于规则制订之后的执行环节！换句话说，在企业的日常管理中，规则并不等同于有效的管理，而如何把规则变为执行文化，才是管理的核心所在。

无规矩不成方圆
 
案例：易仁是一家创业公司的老总，公司从零起步，在建立之初，引进了很多专业的人才，刚开始他执着于产出成绩，在管理上并没有花费太多的精力，但渐渐地他发现很多事情已经不再掌控之中：很多业务主干成天都游离在公司之外，缺乏一套严谨的考勤制度来约束；员工的岗位职责并不明确，渐渐就出现了人挑事的现象，容易出成果的事情很多人抢着干，而一些难度较高的挑战性工作却少有人问津；遇到一些周期性较长的项目，他虽然明确制定了各个环节的负责人，但也难保证按照预期地去落地……在几个骨干的努力下，公司业绩逐渐稳定，但如何把公司管好却成了易仁的心头大患。他知道，如果内部管理无法适时地调整过来，公司想要做大做强是不可能的。但如果硬性地出台制度，又担心造成业务骨干的抵触情绪、甚至人员流失，他该怎么办?