OA对某企业现状分析-目前运营管理存在的问题

泛普OA对某企业现状分析 —— 目前运营管理存在的问题
国内房地产企业大都面临着从“人治”到“法制”的转型。但过去的粗放管理遗留下许多问题：资金控制不力、工期与成本总是超出计划、预算永远无法严格执行、质量更是缺乏控制、营销与客户定位总是脱节……而且同样的问题反复发生，每天忙着救火，但火永远扑不完。员工气馁，管理者丧失信心，许多房地产企业的管理就这样陷入僵局——“执行力+沟通”才能重塑企业竞争力！
同时，国内的大型房地产集团由于经历了前期的迅速扩张，各地项目大多数都采取了分权管理方式，此时管理结构松散，权力比较分散，虽然能比较好的支持迅速扩张，但是也给建立企业管理规范带来困难，随着业务的扩张，风险也越来越高——“集权+授权”又成为集团发展的必然趋势。
事实上，类似的上述情况，在许多房地产企业内部都普遍存在。如何解决这些问题？相应的对策与解决方案是什么？成为业内共同关注的焦点问题。
房地产OA系统的设计思想
泛普软件-代表性房地产OA系统知名供应商
房地产软件的基础就是要建立完整、灵活的工作流基础平台，它全面贯通经营管理内部经脉，通过对各办公要素和业务要素的网络整合，实现了业务流、信息流、资金流的整合管理与应用。建立企业内部信息交流、业务交流、知识交流的快速通道，以共享信息资源，强化部门业务管理，加强各业务部门之间的交流，泛普软件实现公司信息的快速上传下达，促进业务协同，提高工作效率，泛普为各级领导及业务人员提供辅助办公和决策服务。
房地产OA系统具体解决方案
　第一条 项目开发为主线：
包括项目立项、计划与进度、招投标、营销管理、工程管理、合同管理、工程监理以及贯穿全程的预算和成本的管控等；
第二条 流程规范为主线：
提供企业办公自动化功能、人力资源管理、知识管理、财务管理等企业运作的公共平台；
第三条 销售与服务为主线：
包括客户关系管理、楼盘销售、房产租赁、商业经营、物业管理等业务管理。
根据房地产企业的运作特征，并通过系统软件接口工程，内部与财务系统等其他业务系统，外部与企业门户网站无缝集成，真正全面实现业务一体化管理。