泛普软件有效实现经营责任目标的分解与达成

2月17日，上海东航投资有限公司泛普协同管理平台项目启动会在东航投资会议室顺利举行。东航投资总经理栗锦德、党委书记吴爱军等高层领导与泛普项目副总监唐星坤等泛普领导共同出席。会议主要介绍了东航投资的项目背景、项目计划和项目人员等，OA系统提高双方重视程度，凝结共识。
启动会现场
东航投资提出管理新高度
 
东航投资是以房地产开发、基本建设项目管理、物业服务等为核心业务，总体资产质量和盈利能力在行业中处于中等、稳定发展的水平。2002年以来，东航投资立足上海，以西安、昆明为主要基地，陆续开发建设了上海•青浦「帕缇欧香」项目、上海•浦东「浦江映像苑」项目、陕西•西安「公园天下」项目、云南•昆明「东航投资大厦」项目、浙江•杭州「东航杭州疗养院」项目，取得了良好的经济效益，品牌认知度稳步提升。东航投资在发展过程中，也对管理提出了新的要求：
 • 战略目标执行：泛普软件有效实现经营责任目标的分解与达成
• 体系运作效率：泛普OA提升企业整体运作效率，降低管理成本
• 经营管理风险：增加运营透视能力，有效控制经营过程中的风险
• 制度执行力度：保障制度的有效执行和效果
• 管理复制能力：支撑企业扩张时管理模式快速复制的能力