在泛普协同OA平台上,基于以人为中心的岗位工作门户的实施以及以组织绩效为核心的目标计划体系的落地,持续激发着整个团队的活力,也为江苏PICC持续地发展保驾护航。
同样的环境与机遇有的人可以很成功,有的人却始终默默。造成这种结果的原因,可能不是因为资质或者能力的问题,而是因为前者更懂得自我管理,始终向着目标绩效持续努力,并且马上行动!而有些人之所以无所为,多半是自我管理不当的恶果。
个人如此,组织亦如此。组织的高绩效不仅仅在于明确的目标绩效,更在于每个员工明确的主线工作目标、细可执行的行动计划以及充分的工作支持。在江苏PICC的协同OA平台上,你能够感受到这样的氛围。
泛普OA目标绩效:实时跟踪、多维呈现
在公司刚刚决定把目标绩效转移到协同办公平台上来的时候,大多数人可能跟老王一样觉得“换汤不换药”,只是变了个形式而已。然而,等他真正登陆系统后看到的并非想象中那么如此而已。绩效中心模块开放后,老王在绩效中心可以很清晰地看到部门的绩效达成情况。在整体绩效里,他可以看到团队各个险种的当前业绩完成情况,与计划指标、去年同期指标的直观对比;也有团队历史业绩的走向图。当然还有每个月份的业绩明细。这些数据以往他在业务系统里边需要通过查询等各种操作才能获取到,当然业务系统是没有如此美观的图示的。当然,在团队每个人的工作门户上,OA办公系统也会实时地显示当前的个人业绩达成情况和团队业绩达成情况。