工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。为了对工程项目风险管理有一个系统而全面的认识，使之更好地为项目管理目标服务，对之进行一些深入的研究和探讨是非常必要的。
1、进行工程项目风险管理的必要性
工程项目风险管理的必要性和重要性是工程项目所具有的特殊性决定的。
①工程项目由于它所具有的一次性、单件性的特点，决定其不确定性因素的大量存在，而人们认识这种不确定性的能力是极其有限的。
②大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素和施工障碍。
③工程项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到诸如政治、人文、物价、气候等不可预见事件。
④工程项目由于合同方式是典型的对手关系，如业主与承包商、监理工程师与承包商、总承包商与分包商等，因而大量存在合同风险转移因素。
上述因素均构成了工程项目的风险。因此，为了确保工程项目当风险发生时，能够迅速地保持顺利进展，完成预期目标，就不可避免地需要运用风险管理方法。
2、工程项目风险管理的目标
正如项目管理是一种目标管理，项目风险管理同样也是一种有明确目标的管理活动。项目风险管理的目标是：
①使项目获得功。
②为项目实施创造安全的环境。
③降低工程费用或使项目投资不突破限度。
④减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划、有节奏地进行，使项目实施始终处于良好的受控状态。
⑤保证项目质量。
⑥使竣工项目的效益稳定。
总之，项目风险管理是一种主动控制手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标——费用、质量、工期得到控制，这种主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先采取风险处理措施进行项目的主动控制，对工程项目中遭遇的风险做到防患于未然，以避免和减少项目损失。
3、如何进行工程项目风险管理
3.1建立完善的工程项目风险管理组织机构，制定严密的风险管理计划
风险管理组织机构宜采用涉及质量、费用、工期、安全、环保等各个方面的多层次的直线职能式组织机构，进行明确的职能分工。
通过由项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等有关人士参加的项目风险管理计划会议制定严密的风险管理计划，形成文件。风险管理计划文件的内容主要包括：方法、岗位职则、时间、预算、评分与说明、承受度、报告格式、跟踪。
3.2风险识别
风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
3.2.1风险识别的主要内
3.2.2风险识别的方法有专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。
3.2.3风险识别的最主要成果是风险清单。风险清单最简单的作用是描述存在的风险并记录可能减轻风险的行为。
3.3风险分析与评价
风险分析与评价是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目的不利影响。
风险的分析与评价往往采用定性与定量度相结合的方法来进行，这二者之间并不是互相排斥的，而是互相补充的。目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法等。
容是识别引起风险的主要因素、识别风险的性质、识别风险可能引起的后果。
通过风险分析与评价，按照风险因素对项目影响程度和风险发生的可能性大小，一般可将风险划分为一般风险、较大风险、严重风险和灾难性风险四个等级。
