1、工程项目的风险的分类
工程项目的风险按照产生的原因及其性质分类可分为：④政治风险。指工程项目所在地政治背景与变化稳定与否，也即指权力机关效率和权力机构的作用是否良好。这种风险是企业所无法左右。②经济风险。指国家经济状况、实力、发展趋势等方面的问题可能给工程项目造成的不利影响。这种风险也是企业无法左右的。⑧合同风险合同中，条款内容不恰当或与国家条款相违背时，可能造成巨大风险。这种风险危险性较大。④技术风险。一些技术条件的不确定性可能带来风险。⑤不可抗力风险。当事人事前无法预计、无法抵御的突发事件、自然灾害、国家政府的专制行为以及国家颁布的具有追溯效力的法规可能带来的风险。⑥市场(信用)风险。由于市场不健全、不完善、交易主体行为不规范和市场秩序混乱等问题给工程项目造成损失。
2、工程项目的风险辨识与评估
对存在于项目中的各种风险根源或不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类，以便采取不同的分析方法进行评估。如专家调查法、故障树分析法、检查表法。再通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险的风险度。工程风险评估作为联系风险辩识和风险管理的纽带，以系统性、谨慎性、相对性、定性估计与定量估计相结合为原则，依据概率推断原理、惯性原理(属于经验法)、类推原理(即说明相关因素的变化对某一特定因素的影响)和大数定律(即利用大量随机现象平均结果呈现出的稳定性规律进行分析)，将各种风险对项目的影响程度尽量给予量化描述，反映出种种风险间相互作用，使业主全面理解，为选择正确管理措施打下基础。
在工程风险辩识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。一般来讲，工程风险估计的方法有：ClM(controlledintervalandmemo-rymodels)法即CIM模型，又称控制区间记忆模型：AHP法是定性定量分析相结合的方法：MAC法即最小可接受准则法，该法从保险公司角度进行风险评估。当索赔概率大于5O%时，该项目投保不予受理：工程风险模糊估算法，在分析风险事件发生概率和结果缺乏历史数据时，该法既回避定量描述，又解决了模糊性语言描述的不准确和不完整的弊端。
3、工程项目的风险规避
1)加强合同的风险管理www.mypm.net
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。例如，在FIDIC合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险分配。如果业主的合同条件与FIDIC合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这一条，是否隐含着风险。
2)通过工程索赔将风险转化为利润
工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛，比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴FIDIC红皮书关于工程索赔条款，形成了独立的主题。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。尽管工程索赔的解不是唯一的，但却是可以计量的。利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映出项目合同管理的水平。
3)利用合同形式进行风险控制项目管理培训
根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，降低工程的合同风险。例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式;对予工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方;对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。
项目作者：白蕾 石静 坛
